ИСТОРИЯ

Принципиальное отличие КЕРТНИ от других консалтинговых компаний - здесь работают эксперты-практики с глубоким пониманием всех бизнес-процессов строительных компаний.

Созданная на базе одной из ведущих инжиниринговых компаний, КЕРТНИ уже 10 лет помогает оперативно решать задачи, связанные с реализацией строительных проектов в энергетике.

2006

Мы начали работу как небольшая компания, которая оказывала аутсорсинговые услуги по кадровому делопроизводству, бухгалтерскому и юридическому сопровождению. С самого начала существования клиентами КЕРТНИ были компании, работающие в сфере сервисного обслуживания теплоэлектростанций. В то время одной из ключевых задач наших заказчиков было наращивание собственного штата работников в сжатые сроки для проведения ремонтных работ на ТЭЦ Москвы и Московской области. Таким образом за многолетний опыт работы мы сформировали уникальную базу кадрового резерва соискателей различных специальностей в сфере энергетики.

Благодаря тесному взаимодействию не только с первыми лицами, но и с рядовыми сотрудникам, нам удавалось постоянно совершенствоваться и предлагать нетиповые решения, которые заметно увеличивали эффективность работы производственных компаний.

2010

Стало очевидно, что стандартное программное обеспечение имеет ограниченные ресурсы в части финансового контроля, управленческого учёта, управления персоналом, выполнения сложного графика поставок материалов и оборудования для реализации программ капитального и текущего ремонта ТЭЦ.

Так в КЕРТНИ появилось подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов на базе 1С. Также появилась идея создания единицы, которая будет отвечать за анализ бизнес-среды и проводить аудит текущего состояния компаний-заказчиков, чтобы помочь определить «проблемные области» компании и совместно с подразделением ИТ сформировать ТЗ и план действий по устранению проблем.

2011

Компания начала работать не только с сервисными, но и с крупными генподрядными компаниями в сфере капитального строительства в энергетике. Уровень задач, которые стояли перед нами кардинально изменился. КЕРТНИ из консалтинговой и аутсорсинговой компании превратилась в бизнес и HR-партнера.

2013

Команда выросла в 4 раза. Наш экспертный опыт работы на российском рынке был усилен знаниями сотрудников из международных компаний. Специалисты из ИТ, HR, финансов, бизнес-аналитики, юриспруденции, PR, организационного развития и построения системы управления обладают большим опытом работы в энергетике. Наши сотрудники постоянно участвуют в ежегодных европейских конференциях и выставках.

2014

Запущен собственный уникальный программный продукт для автоматизации основных бизнес-процессов в строительстве - УСП (управление строительным проектом). Его цель заключается в предоставлении доступа к фактам и цифрам, возможности их анализа, понимании будущей прибыли и рисков еще на этапе планирования участия в конкурсных процедурах.

2016

КЕРТНИ, в честь своего десятилетия, провела ребрендинг. Мы обновили наш логотип и корпоративный сайт. Мы хотели донести до клиентов прозрачность наших подходов и эффективность работы. Наш логотип призван показать, что главным результатом своей работы мы считаем успех и процветание наших клиентов.

За десятилетнюю историю работы у нас появились уникальные бизнес-контакты. Это привело нас к мысли о создании Школы КЕРТНИ - платформы, которая призвана объединить усилия основных игроков в сфере энергетики, строительства и банковского сектора для проведения обучения, круглых столов и конференций, обмена опытом и контактами.